通过促进中国坚实的战略，下沉高质量的医疗资源以及诊断和层处理是解决“很难见到医生并认识医生的问题”的关键。作为由Tsinghua和北京大学共同建立的公立医院，北京Tsinghua Changha Gung医院正在积极调查三级医院和社区健康服务中心之间的合作模型，从而创建了现代综合的健康和卫生系统。冠军区卫生委员会在2022年建立了Tiantong Yuanbei社区卫生服务中心（以下称为“ Tianbei Center”）之后，该模型为草本卫生改革提供了可复制的模型“ Tsinghua Chang Gung”，在超级扩张社区中取得了出色的成果。
北京廷加安医院（LAT第一排的第四排）主任洪吉·洪（Dongjia Hong）带领领导团队前往社区卫生服务中心报告。
提高初级卫生服务实践的能力
“中国共产党中央委员会的决定进一步加深了改革并促进中国风格的现代化”，并得到了中国共产党第20个中央委员会的第三委员会的审查和批准，该委员会提议促进高质量的医疗资源的扩张和沉没，并促进平衡的地区设计，以促进平衡的地区设计。医疗和基础医疗服务”。
社区卫生服务是公共卫生系统的重要组成部分，在保护人们的健康中起着基本作用。近年来，由公立医院领导的医疗联盟的建设已开始有效。 Injune 2022，Tsinghua Hospital Chang Geng Geng和Changping地区卫生委员会共同建立了Tianbei中心。服务系统扩展的关键部分达到基本水平的是，它在五个社区卫生服务站下，涵盖了天康加的三个行政村庄和16个社区，约有4.7平方公里和142,600名居民（（（有一个老化的服务区域。在这个超大的社区中。在这个超大的社区中策略，并将完全促进“医学和卫生服务在医疗保健中的构建”，并以“精确医学，概念的概念”的概念和概念的概念和概念的概念“以及concepción的概念”的概念以及在Leapro的中间服务的概念和范围的范围。
天开始NTER在实施Tsinghua Chang Gung的“四个现代化”模型（人员减少，技术，服务和管理）的“四个现代化”模型中取得了显着的结果。这通过垂直管理，资源的交换，服务的统一和信息集成来确保有效的运作。医院派遣副主任担任天比中心的董事，同时派遣了党派部长参加田氏中心的工作。 Changping地区卫生委员会已任命两名董事参加公共卫生服务的管理，并且中心每个部门的董事都是Tsinghua Chang Gung的中央脊柱。结合天比中心的水平管理（例如，员工协助，运营管理等）和Tsinghua Chang Gung的垂直管理（例如，商业评估，健康质量控制等），不仅可以保证标准化的专业精神，但也可以灵活其战略并提高管理效率。
全面的商业报道。天比中心涵盖了基本的医疗和公共卫生服务。公共卫生服务包括14个基本项目，包括儿童保育和妇科保险。基本医疗服务包括皮肤病学，眼科和骨科等专业诊所。医生是由Tinshua Chang Gang派遣的，并已获得24张床（北京高级护理中心）的批准，以满足预防医疗服务的居民的需求，直到疾病为止）。诊断和治疗疾病的多功能需求和稳定的关注。
科学治疗模型。天比中心形成了“诊断和阶段治疗模型，双向参考和全面的专家”。型号：Tsinghua Chang Gung和医生专业人士去了Tianbei Center和几个社区站点，以指导初步诊断和治疗。那些o需要更多的考试或住院治疗，可以通过两条路参考来参考Ting Koh霍恩帮派医院。出院后，医院的专门疾病的参考护士将从健康记录中将信息发送到天比中心，公共卫生部将包括慢性疾病管理，并进行层次管理和长期监测。该模型提供了经验和有序治疗的结合。居民可以享受三级医院的服务，而无需离开社区。
合理的人员。天比中心目前有106名员工。 42％的医生是Tsinghua Chang Gung医院的普通医生。大多数医务人员都是年轻且高度礼貌的专业人士，其中82％的硕士或更多。 Tsinghua Chang Gung医院的医生为Tianbei中心的现场医生提供定期的专业教育和培训，以确保教授的持续改进ERION技能以及诊断和治疗水平。合理的人员保证了天比中心卫生服务的高质量和可持续性。
几个技术支持。天比中心和Tsinghua Chang Gung医院已经建立了一个狭窄的合作组织。一些测试样本被发送回医院总部进行测试。远程传输诸如辐射测试和心电图之类的数据，医生在医院总部发出了信息。您可以在预约的情况下参观医院总部的大型考试。该技术支持有效地使用医院的先进设备和技术为Tsinghua Chang Gung医院提供统一的医疗服务。资源的交换避免了购买设备的浪费资源。
药房和有效的材料费率管理。天比中心和药物均匀性的慢性疾病药物的均匀性率Tsinghua Chang Gung医院的比率达到90％，而其他社区的药物均匀性率为80％。该措施保证了Tsinghua Changho Gung医院专业患者使用的特殊药物，有效地减少了尾巴时间，以便居民去医院去医院接受门诊诊所。所有医疗用品和办公室供应就业医院收购流程，降低物流成本并提高运营效率。
严格的质量控制。在Tsinghua Chang Gung医院的垂直管理模型中，Tianbei Center的医疗，技术和管理物流人员定期提交知识培训，商业评估和健康质量控制，以确保医院与社区服务之间的一致性。这种质量控制系统允许患者访问Amane Center时获得与Tinua Changan医院相同的医疗质量，从而在很大程度上促进了Amane Center的发展。
合理的金融服务。冠军区政府负责13名员工，并根据对公共卫生服务的年度评估结果为公共卫生服务分配资金。 Tsinghua Chang Geng医院的子公司和经理的资金将由Tsinghua Genghua医院占据，该医院将根据Tianbei Center的工作时间。 Tianbei中心根据工作量和任务量提供特定的绩效支持。中心根据真正的工作量和质量分配了其余人员在天比中心的表现。这种理性的财务管理模式不仅保证了Amane中心公共福利的性质，而且还刺激了员工的热情，并为中心的可持续发展提供了经济和经济发展。可靠的安全性
从数据来看，初级卫生服务能力的增加
在最后三个多年来，天比中心服务的数据见证了集成系统的实际价值。从2025年1月到7月，门诊服务为151,000（与上一年相比增长了36.9％），更多的Residendeseligión“在入口处寻求治疗”。
结合完整的专家和双向介绍。从2024年到2025年5月，该医院为20名专家和76位医生提供，提供6,098个门诊单位，并治疗208,314人。天比中心被转移到包括5.911人在内的Tsinghua Genghua环境诊所，有102人被录取，而Tsinghua Chang Geng则以218人搬到该中心。
主要人群的健康管理。截至2025年5月，天比中心在关键人群的健康管理方面取得了重大进步。合同签署的主要人数达到22,878，签名率为98.2％。其中，医生接受C承诺居民为79.35％。从慢性疾病管理的角度来看，高血压管理任务的终止率为100％，标准化高血压管理率为85％。糖尿病管理任务的完成率为134％，糖尿病的标准化管理率为82％。这些数据反映了黎明中心在居民卫生管理中的有效运行。
已经建立了“医院和社区家庭”的A-B-C模型。截至2025年5月，家庭博士服务团队已经完成了703次家庭访问，提供了550个社区门诊记录和药物食谱服务，积极调查了家庭床和社区镇静服务服务的开放，完成了近100家家庭护理，并进行了420次测试和测试。在过去的六个月中，有16名患者在疗养院住院，5名患者已从Ko Ting Changang医院转移到老年家庭。CHESEESESAN在不同级别的医疗资源之间有序的关系。通过实施医疗和护理协议，老年人的健康管理能力继续加强自己，并不断提高家庭医疗服务模式，并逐渐建立了诊断和下降的治疗机制和层次。年龄护理床，家庭床，社区护理床和医院的专业医疗床实现了“可转让，无床，可连接”的良性互动，并促进了医疗，护理，护理和健康服务的深入整合。 A-B-C模型不仅优化了服务流程，而且还提供医院，沟通服务，并且会不同意社区，家庭之间的服务障碍，并将提供实用的模型，以探索超大社区中从人口的合作卫生服务模型满意。
建立功能社区并管理健康。在冠军区卫生委员会和教育部的卫生委员会的支持下，天比中心在当地学校建立了一个“职能社区”，重点是教师，员工和年轻人的医疗保健。自2024年10月成立以来，已经开展了10项免费的医学评估和健康教育活动，涵盖了一般医疗急救，近视保护，营养健康，口腔检测和其他方面。同时，天比中心在Tsinghua Chang Gung医院列出了卫生管理部门的“医生签名的工作站”，提供了服务，以签署参加身体检查的居民，向他们的家庭医生进行身体检查，向健康保健服务提供健康护理，以进行医疗保健检查，以进行健康护理，以进行健康护理，以进行健康护理，以实现健康护理。健康测试中从“点”到“线”的过渡。到目前为止，物理Tsinghua Chang Gung医院的AL考试部门已完成了近100名天比居民的家庭医生公司。
主要团体和智能医疗服务的健康管理。通过与当地道路和邻里委员会的合作，为关键团体建立了会计书，并实施了家庭卫生服务，从而提高了一般服务的效率和质量。从2025年5月到2025年，缝纫家庭考试和治疗服务已完成195个重要小组。截至2025年5月，天比中心（Tianbei Center）开设了一辆智能移动医疗车辆，其智能和智能的家庭和智能家庭诊断设备，独立开发了家庭医生的合同和慢性病管理AI的合同。我们还将创建一个“步行医院”服务模型。如果关键小组有医疗需要进入房屋的需求，则可以将个人代码QR的信息扫描并加载到中心的CommanD平台。该中心具有明智的诊断和治疗设备，可以均匀地分配医疗资源并提供精确的家居访问。心电图和超声检查是实时的，可以实时连接到中央医院或Tsinghua chang Gung进行诊断和治疗。
此外，由Tiangbei Center和Tsinghua Chang Gung医院共同建造的数字健康小木屋收购了大约290,000个数据，集成了六个主要数据源。该数据的视觉表示提供了对社区健康状况的真实时间监控，帮助您走动卫生服务中心以做出精确的决策，优化资源分配，因此有效地提高了慢性疾病管理和健康干预措施的效率。
您家人的合同签名场景。 Tsinghua Chang Gung医院与Tianbei中心共享真实的医院信息。该中心与国内医生并将居民归类为“合同/未获得的合同”。对于签订合同的居民，其社区的家庭医生是在Tsinghua Chang Gung医院的相应部门进行联合回合，以制定一个个性化的高级和康复计划。对于尚未签订合同的居民，将实施“床签名”，以实现住院场景的立即服务范围。同时，社区开设了“Mó医疗服务车辆智能智能”。该车辆配备了远程医疗设备，这些设备可以与Tianbei中心和Tsinghua Chang Gung医院建立联系，并可以为家庭医生与社区和身体检查服务的家庭合同提供服务。提高签约家庭医生服务的可访问性，并在系统和连续的医疗服务方面做得很好。
从实践到范式的可复制经验
近年来，TSINghua Chang Gung医院不断调查并实践了现代卫生系统的建设，利用了其主动性和创新能力，作为高级国家基础健康改革，合作系统建设和数字化转型的高级国家医院。通过他们在天比中心的试点项目，医院不仅系统地产生了先进的医疗概念和管理模型，而且还成为了一个可复制且流行的现代社区。我们将构建RUS服务系统。该系统基于“政府，直接医院运营，独立公司和共享资源的联合结构”的基本结构。政府负责社区中心的物理建设和基本运营保证。第三级医院承担了管理和服务的主要责任，包括现实的人才和信息投资。我们加强和探索健康，公共卫生和我们社区的运作通过“四个转型和三个本质”的中心概念以及“五种策略”的实际途径。基础服务方面的新的可持续和强大协作范式。
“四个转换和三个本质”提供了系统的理论取向和操作框架。 "Precise Medicine, Delgad ManagementA and honest service "will guide the transformation of the service into" patient -centered. "At the same time, the" five strategies "formed by the Tingua Chang Gang hospital in the construction of the main health systems provide a systematic reference for the health management of modern communities: medical integration and preventive (integrated local health and health services), full -way references (bidirectional references (bidirectional references, orderly treatment) Residential卫生服务（家庭医学诊断），广泛工作（Empower）的整合（集成）。
tsinghua cHang Gung医院在现代系统的建设中取得了显着的结果，但在实践过程中面临特定的挑战。高质量资源的持续下沉与高医院本身的发展之间的平衡，适应基础人员对智能系统的周期以及大付费典意的影响，例如家庭博士合同的有效性，每个人都必须进行更彻底的调查。但是，天比中心的经验表明，由高级医院促进的综合健康和卫生服务系统在基本社区中可行。
将来，在不断加深医疗联盟的建设并探索三级医院与社区卫生服务中心之间的协调机制的实践中，北京Tsinghua changua changhua医院Chang Gung将根据Tiangb的经验来系统地总结当前的问题和挑战EI中心，并提供现代的综合医疗服务系统。
（作者Yang Feng是北京Ting Changgen医院的Tianton Yuanbay社区卫生服务中心/主要医生的部门负责人。
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